兩年的大規(guī)模擴(kuò)張，幾乎每月都有發(fā)布新品的魅族，據(jù)說要實現(xiàn)盈利了。
12月6日，魅族科技總裁白永祥在北京接受記者采訪時稱，2016年魅族將扭虧為盈，2017年、2018年實現(xiàn)盈利也是完全做得到的。
隨著今年全年扭虧為盈，魅族管理層打算推動公司IPO。但按照A股上市規(guī)則，連續(xù)三年盈利是基本要求。
白永祥稱，IPO的事情不能著急，做一家穩(wěn)定盈利、有好產(chǎn)品和用戶喜歡的公司才是魅族的訴求。
不過，為了未來上市做計劃，魅族在公司架構(gòu)上可能會再次做出調(diào)整。白永祥證實，針對年輕人市場的千元機(jī)魅藍(lán)，可能會分拆成獨立子公司，與主品牌魅族成為兩家并行的子公司。類似華為公司華為和榮耀的品牌定位。
魅族的套路：瘋狂發(fā)布會
與OPPO和vivo一樣，魅族前身也是做MP3起家，后來MP3功能被手機(jī)取代后，該公司開始轉(zhuǎn)行做智能手機(jī)。
起初的魅族走小而美的路線，追求產(chǎn)品個性，每年只發(fā)布一款旗艦手機(jī)。魅族創(chuàng)始人黃章是蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的粉絲，因為魅族很多做法都在借鑒蘋果。
但這種路線導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)模小，有被邊緣化的危險。2015年初，魅族引入了阿里巴巴為首的6.5億美元的外部資金，正式放棄了小而美戰(zhàn)略，進(jìn)而開始追逐規(guī)模，希望能夠進(jìn)入行業(yè)前列。
今年以來，魅族已經(jīng)發(fā)布了12款手機(jī)，幾乎每月都有一場發(fā)布會。這個頻率在品牌手機(jī)企業(yè)中是最大的。魅族也因此被業(yè)界戲稱為最會“開發(fā)布會”的手機(jī)公司。
魅族的發(fā)布會有一定的套路，開場前一定有歌手駐唱，接下來才是產(chǎn)品發(fā)布會，對發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行講解。
不過，魅族這次轉(zhuǎn)型也是痛苦的。兩年時間，從規(guī)模銷量上來說與第一陣營的華為、OPPO和vivo有很大的差距。
10月20日，魅族宣布第二輪融資，天音控股（000829）向魅族投資2億元。當(dāng)時，天音控股對外披露的信息顯示，截至2016年6月30日，魅族科技未經(jīng)審計的資產(chǎn)總額為49.3億元，負(fù)債總額26.8億元，凈資產(chǎn)22.5億元。
2015年度魅族科技的營業(yè)收入為168億元，而當(dāng)年其實現(xiàn)的凈利潤為-10.4億元；2016年上半年，魅族科技取得營業(yè)收入70億元，同期實現(xiàn)的凈利潤為-3.04億元。
從白永祥的表態(tài)看，魅族今年下半年表現(xiàn)不錯，據(jù)稱全年能實現(xiàn)扭虧為盈。
調(diào)整公司運營架構(gòu)，拆分魅藍(lán)
在品牌路線上，魅族兩年前為了爭取年輕人市場，推出了子品牌魅藍(lán)，該品牌的口號是“青年良品”，產(chǎn)品主要是千元機(jī)。
關(guān)于這個子品牌，魅族副總裁李楠12月6日表示，魅藍(lán)在品牌本身是獨立的，接下來會在銷售渠道和終端建設(shè)上更得更開一點，“因為魅族銷售體驗要求也不一樣，一個要求年輕活力，一個要求良好的服務(wù)。”
白永祥則透露，團(tuán)隊已經(jīng)在這么做，有一個團(tuán)隊是負(fù)責(zé)魅族品牌，下面將會成立魅族品牌銷售公司；接著也會有一個魅藍(lán)品牌銷售公司，是兩個銷售公司。二者在一些公共的地方，一些研發(fā)，包括產(chǎn)品的一些運作上，可能還是會共享一些資源的。
“在市場端，我們也不見得會像華為那樣，榮耀進(jìn)不了華為的店，這個可能還是要仔細(xì)思考，走出不同的路，或者是說走出魅族不同的模式。還是需要大家考慮怎樣使它效率更高。”白永祥稱。
12月6日，魅藍(lán)推出了Note 5，采用了5.5英寸大屏，4000毫安大電池，3GB RAM+16GB ROM全網(wǎng)通版本售價899元。
白永祥表示，魅藍(lán)Note系列推出至今很受歡迎，已經(jīng)賣出了2000萬臺。
據(jù)白永祥稱，2017魅族會對目前的策略做一些調(diào)整，整個戰(zhàn)略要更聚焦，打造明星機(jī)型。
01月07日 18:14
