“無(wú)人領(lǐng)航”的華為，決定把研發(fā)人員空降到第一線，尋找華為的未來(lái)道路。
華為在10月28日于深圳召集海外出征誓師大會(huì)，該公司總裁任正非在講話中提到，此次派遣研發(fā)人員為具有15~20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的2000名高級(jí)專(zhuān)家及高級(jí)干部，而這樣的選拔每年都將舉行。
在傳統(tǒng)通信設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)是排頭兵，手機(jī)終端業(yè)務(wù)同樣可圈可點(diǎn)的華為人，開(kāi)始擔(dān)心有一天會(huì)失去戰(zhàn)斗力。任正非此前曾坦言“我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方待”。
這次誓師大會(huì)，是任正非對(duì)上述擔(dān)心的回應(yīng)。華為已經(jīng)經(jīng)歷了大規(guī)模向海外派駐市場(chǎng)人員的階段，現(xiàn)在國(guó)際化走向縱深的華為開(kāi)始把研發(fā)專(zhuān)家批量派往“戰(zhàn)場(chǎng)”，讓他們聽(tīng)到前線炮火聲。
空降研發(fā)人員
“現(xiàn)在研發(fā)方向能看到的就是5G，但是5G的應(yīng)用非常少，對(duì)于未來(lái)的路其實(shí)我們公司也不是很明確，抓不住點(diǎn)。”一名華為手機(jī)終端研發(fā)部門(mén)員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
這位員工的疑問(wèn)，同樣是任正非面臨的困境。當(dāng)一家公司走到行業(yè)最前列，一線員工與高層都不免四顧茫然。“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū),處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。”任正非此前在全國(guó)科創(chuàng)大會(huì)上發(fā)言時(shí)表示。
在傳統(tǒng)的通信設(shè)備領(lǐng)域，華為已經(jīng)從愛(ài)立信等公司的跟隨者變成了排頭兵。即便在手機(jī)終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，也可圈可點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，華為三大業(yè)務(wù)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，手機(jī)終端銷(xiāo)售也有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2016年上半年，華為銷(xiāo)售收入為774億元人民幣、智能手機(jī)發(fā)貨量6056萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)分別為41%與25%。消費(fèi)終端業(yè)務(wù)占比在2015年底達(dá)到33%，已經(jīng)成為華為第二大營(yíng)收業(yè)務(wù)。
華為的成功很大程度來(lái)自于其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。得益于管道戰(zhàn)略華為在2015年中國(guó)區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入為1677億元，而海外(包括歐洲、非洲等地)銷(xiāo)售收入2175億元，海外收入占比達(dá)到55%，超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售收入。
任正非已經(jīng)意識(shí)到，華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)。
海外出征誓師大會(huì)
以手機(jī)終端業(yè)務(wù)為例，IDC數(shù)據(jù)顯示，盡管華為智能手機(jī)在國(guó)際市場(chǎng)上仍然占有較大比例份額，但以O(shè)PPO、vivo為主的國(guó)內(nèi)本土手機(jī)品牌顯示出較強(qiáng)的追趕能力，尤其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2016年第三季度，三家手機(jī)品牌的出貨都在增長(zhǎng)，OPPO和vivo增幅超過(guò)100%，而華為保持5.1%的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入性能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，研發(fā)人員在家里思考所謂的技術(shù)創(chuàng)新很難帶來(lái)太大改變，產(chǎn)品同質(zhì)化下，基于市場(chǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新才是核心。
今年OPPO推出的R9提高前置攝像頭像素以滿足消費(fèi)者自拍應(yīng)用需求。電信行業(yè)分析師孫燕飚向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，未來(lái)3年手機(jī)上能被消費(fèi)者感知的創(chuàng)新源在于攝像以及機(jī)身結(jié)構(gòu)，而非跨越式的核心技術(shù)創(chuàng)新消費(fèi)者在使用過(guò)程中可能難以感知到。
在物聯(lián)網(wǎng)以及云技術(shù)上，華為已經(jīng)完成了基礎(chǔ)布局，然而，對(duì)于業(yè)務(wù)而言，面臨的困難是如何將技術(shù)落實(shí)到消費(fèi)端，形成可供市場(chǎng)接受的終端產(chǎn)品。
任正非擔(dān)心這時(shí)候的華為失去戰(zhàn)斗力。此前接受新華社采訪的時(shí)候，他坦然說(shuō)到華為的弱點(diǎn)：華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么?因?yàn)榇蠹矣绣X(qián)了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買(mǎi)房、陪小孩，都想在好地方待。
這次誓師大會(huì)，可以看作是任正非此前擔(dān)憂的回應(yīng)。“小的智能終端是什么現(xiàn)在摸不清楚，根據(jù)個(gè)性化的需求來(lái)開(kāi)發(fā)，研發(fā)人員閉門(mén)造車(chē)肯定是不行的。”孫燕飚告訴記者。
“云化是我們不熟悉的領(lǐng)域，圖像雖然我們領(lǐng)先，但海外除德國(guó)大規(guī)模實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)外，在其他國(guó)家還沒(méi)有規(guī)?；某晒?，還沒(méi)有建立一支成熟的隊(duì)伍。”在誓師大會(huì)上，任正非說(shuō)道。
全球化縱深
“20多年前我們走出國(guó)門(mén)，是為了身份的證明，我們?cè)栌枚?zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里·克洛奇科夫的一句口號(hào)，‘背后就是莫斯科，我們已無(wú)退路’。莫斯科不是我們的，我們根本就沒(méi)有任何退路。”在誓師大會(huì)上，任正非說(shuō)道。
上述華為員工告訴記者，在此次誓師大會(huì)之前，華為每年都會(huì)派遣一部分研發(fā)人員到海外研究所，一般都是在華為工作3年以上的員工，但這樣大規(guī)模地派遣研發(fā)人員到一線市場(chǎng)還是第一次。“這次派遣主要有兩方面作用：一是讓下面研發(fā)人員有上升通道，如果中層領(lǐng)導(dǎo)一直做，下面骨干就會(huì)有想法;二是研發(fā)人員接近一線需求，華為要怎么帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)往前走，(有必要)讓研發(fā)人員了解需求，將研發(fā)跟市場(chǎng)結(jié)合。”
16年前，華為曾舉行一次誓師大會(huì)，當(dāng)時(shí)派遣大批一線銷(xiāo)售到海外，他們的使命是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)飽和的情況下，開(kāi)拓全球市場(chǎng)。16年后，華為所派遣的是企業(yè)的“軍師”和“大腦”，這次華為需要的是更了解市場(chǎng)需求的創(chuàng)新。
“當(dāng)前華為的一線只具備賣(mài)產(chǎn)品并完成交付的能力，缺少解決客戶(hù)問(wèn)題、幫助客戶(hù)商業(yè)成功的能力，而研發(fā)將士與一線將士們?nèi)诤?，能打造一線所缺和所需的人才和能力，進(jìn)而獲得公司的有效增長(zhǎng)和商業(yè)成功。”對(duì)于派遣這些研發(fā)人員所達(dá)到的目標(biāo)，輪值CEO徐直軍解釋得非常直接。
目前，華為在全球建有16所研究中心，分布在俄羅斯、日本、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。
從十年前開(kāi)始，就不斷有西方公司的CEO寫(xiě)信給華為的高層，要求支付“天文數(shù)字”般的專(zhuān)利費(fèi)用。在2010年，華為向西方公司支付的專(zhuān)利許可費(fèi)用達(dá)到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國(guó)高通公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用已經(jīng)累計(jì)接近10億美元。
一位華為的EMT成員向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者回憶過(guò)去和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)公司“打仗”的情形：“2003年的春節(jié)，大年三十我們還在和C公司談判，那段時(shí)間是華為最為艱難的時(shí)刻。”
01月07日 18:14
