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對比華為三年間同期經(jīng)營業(yè)績,哪些變了?哪些沒變?

作為一家全球性的公司,華為的營收和戰(zhàn)略布局,在一定程度上也代表著商業(yè)世界的發(fā)展趨勢,當(dāng)然數(shù)據(jù)中也難免會透露華為自身的一些策略。
對比華為三年間同期經(jīng)營業(yè)績,哪些變了?哪些沒變?

   今日,華為官方公布了2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績,華為宣稱今年上半年,整個公司了實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%,營業(yè)利潤率達(dá)到12%。

  作為一家全球性的公司,華為的營收和戰(zhàn)略布局,在一定程度上也代表著商業(yè)世界的發(fā)展趨勢,當(dāng)然數(shù)據(jù)中也難免會透露華為自身的一些策略。

  索性拿出2014、2015、2016這三年同為上半年的經(jīng)營業(yè)績,來對比一下,看看業(yè)績構(gòu)成中,哪些變了?哪些沒變?

  先來看看營收數(shù)據(jù):

  2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績,華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣,同比增長19%,營業(yè)利潤率18.3%;

  2015年上半年度經(jīng)營業(yè)績,華為實現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣,同比增長30%,營業(yè)利潤率18%;

  2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績,華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣,同比增長40%,營業(yè)利潤率12%。

  很明顯的可以看出,華為整體的銷售收入增長迅猛,但營業(yè)利潤率卻是持續(xù)下滑,其中2015上半年比2014同期下滑了0.3%,但2016年卻比2015年同期下滑了6個點。

  雖然在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體營收,華為并未詳細(xì)披露,但根據(jù)華爾街日報的解讀,利潤率下滑的原因是華為增加了智能手機業(yè)務(wù)的投資。

  這一點也很容易理解,正是嘗到了2015年消費者業(yè)務(wù)大豐收的甜頭,華為才更大投入的加碼手機業(yè)務(wù),要知道2015年以Mate7、P8為代表的華為中高端手機和榮耀手機取得長足進(jìn)步,消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)了可持續(xù)的增長,2015年也被稱作是華為在全球范圍內(nèi)中高端市場站住腳跟的一年。

  在今早36氪發(fā)布的一篇文章中,任正非還表示:沒人說得清楚未來手機是什么樣子,我們一定要開放,炸開“金字塔尖”。

  任正非還舉例說,蘋果公司很有錢,但是太保守了;華為沒有錢,卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。如果蘋果公司不敢投錢,就只能跟著我們,我們就會變得像蘋果公司一樣有錢。

  這側(cè)面也印證了手機業(yè)務(wù)必然會占據(jù)很大的投入成本。但華爾街日報沒有解讀出的是,華為今年不僅會在消費者業(yè)務(wù)加碼,一定還會在推動5G、IoT等運營商業(yè)務(wù)層面有大動作。

  其實從2015和2016年的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成來看,兩年上半年同期的收入構(gòu)成均是由企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、運營商業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)構(gòu)成,而2014年企業(yè)業(yè)務(wù)只是一語帶過。

  而華為的業(yè)績報告中,還有以下表述:

  “2014上半年,華為的營收主要受益于全球LTE網(wǎng)絡(luò)投資增長,而華為P7為代表的手機業(yè)務(wù)開始在全球70多個國家上市,意味著消費者業(yè)務(wù)主推全球化策略。”

  “2015上半年,受益于中國4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)投資和全球數(shù)據(jù)流量增長驅(qū)動,運營商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢再加強,值得一提的是華為只用了一年時間,已經(jīng)在全球消費者業(yè)務(wù)市場,基本上坐穩(wěn)了中高端手機市場的地位,同時開始發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)。”

  “2016上半年,‘開放’成了華為營收最大的關(guān)鍵詞,開始把重心傾向于客戶、合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新,華為首席財務(wù)官孟晚舟把營收歸結(jié)于華為構(gòu)筑的全球化均衡布局和聚焦管道戰(zhàn)略。”

  對比上述報告中的細(xì)節(jié),我們發(fā)現(xiàn):2014、2015上半年業(yè)績發(fā)布時,華為均表示致力成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,而今年華為把未來目標(biāo)改成了堅持長期投入,以客戶為中心,聚焦管道戰(zhàn)略。

  何為管道策略?簡單來說就是“上不碰內(nèi)容,下不碰數(shù)據(jù)”,只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送,并不知道送出去的是什么,只要傳送了就要收費,包括信息垃圾。

  總體來看,我們可以預(yù)測華為營收增長的勢頭幾年間不會改變,但基于投入的新業(yè)務(wù),營收的重心會有所改變。

  至于研發(fā)以及業(yè)務(wù)投入導(dǎo)致利潤率下滑的討論,任正非或許已經(jīng)給出了最好的答案:我們不是上市公司,每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒有任何一家上市公司愿意這么大的投資,因為股東不會同意。我們公司要生命,不要錢。
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