根據(jù)京東披露的官方數(shù)據(jù)顯示，無論是銷量還是銷售額，國產(chǎn)廠商在前十位中占據(jù)了八席之多。其中，“南粵軍團”表現(xiàn)搶眼，魅族奪下了單品銷量冠軍，華為、OPPO、vivo、一加等則在2000—3999元的中高端價位實現(xiàn)了聯(lián)手“霸榜”。
不僅是在國內(nèi)市場，在全球手機銷量排行榜上，“南粵軍團”也表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年一季度，華為、OPPO、vivo三家廣東手機廠商已經(jīng)成功擠進了全球前五名，分列第三、第四、第五名。其同比增長幅度更是驚人，最低的華為也有58.4%，最高的OPPO甚至達到了153.2%。相比之下，國際大牌三星、蘋果反而呈現(xiàn)同比下滑。
在全球智能手機市場增長放緩的大背景下，是什么讓國產(chǎn)手機廠商能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢高歌猛進？又為什么是廣東制造能夠率先在中高端價位市場向三星、蘋果叫板？
探因
專注“質(zhì)造”產(chǎn)銷量領(lǐng)跑全國
作為制造業(yè)大省，廣東一直是國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。
工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，我國手機產(chǎn)量約為3.23億部，而廣東一省的產(chǎn)量就達到了1.91億部，占比將近60%。廣東在手機生產(chǎn)制造領(lǐng)域形成的龐大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，無疑為手機“南粵軍團”領(lǐng)跑行業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。更值得注意的是，在量大的基礎(chǔ)上，廣東手機產(chǎn)業(yè)“質(zhì)優(yōu)”的特點正日漸凸顯。
近日，國際數(shù)據(jù)公司IDG公布的最新數(shù)據(jù)顯示，在全球手機制造業(yè)前十強中，歐泊、維沃、中興和金立等四家廣東手機廠商成功上榜，占據(jù)了四個席位，和國際知名的代工大廠鴻海、和碩、偉創(chuàng)力等同臺較勁。
對此，金立董事長劉立榮表示，制造業(yè)雖然是重資產(chǎn)，但對于產(chǎn)品質(zhì)量把控是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以絕對不能馬虎。也正為此，金立過去幾年中，僅是手機生產(chǎn)的SMT貼片環(huán)節(jié)就先后投入了5億元引入最先進的生產(chǎn)線，以提升品控水平。
“在手機制造方面，廣東具有很好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈資源，所以我們要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，在品質(zhì)保障方面為用戶提供更多的信心，這才是品牌能夠長久生存的關(guān)鍵。”劉立榮直言，手機的市場競爭是一場長跑，品牌的生存首先要基于品質(zhì)，所以金立累積在生產(chǎn)管理方面投資了多達15億元，打造了亞洲的最大的單體智能終端制造中心，希望通過向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)型獲得更強的差異化競爭力。
這種對“質(zhì)造”的專注在手機“南粵軍團”中頗為普遍。近兩年在市場熱度上躥升最快的智能手機品牌OPPO、vivo，常被外界認為主要是靠社會渠道和強勢營銷獲得成功。但在OPPO首席執(zhí)行官陳明永和vivo總裁沈煒看來，“做好本分”才是他們能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
“所謂做好本分，就是打造好的產(chǎn)品。”陳明永表示，對于手機產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)品品質(zhì)始終是贏得消費者的最關(guān)鍵因素。
對此觀點，華為集團總裁任正非也頗為認同，在他看來：“供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。過去20年，華為堅決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路，因為這些會摧毀戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)要提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年積累，一步一步厚積薄發(fā)。無論哪個時期，消費者根本的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。”
今年2月武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展研究院發(fā)布的《廣東省制造業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”調(diào)查分析報告》顯示，廣東制造企業(yè)利潤2015年同比增長33.1%，領(lǐng)跑全國，而支撐“廣東制造”效益提升的最關(guān)鍵力量就是質(zhì)量能力的創(chuàng)新。
“制定了質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其利潤水平要比沒有制定質(zhì)量戰(zhàn)略的企業(yè)高出65.9%，這證明質(zhì)量已經(jīng)成為提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級績效的重要戰(zhàn)略。”武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展研究院院長程虹如是說。
創(chuàng)新
巨額研發(fā)投入撐起中高端產(chǎn)品競爭力
今年4月初，華為在英國倫敦首發(fā)了新款旗艦機型P9，國際版起售價599歐元（折合人民幣約4415元）引來輿論一片嘩然。
原因很簡單，因為這個定價已經(jīng)和同期在售的蘋果iPhoneSE、三星GALAXYS7等國際大牌相當(dāng)。而在過去，中國品牌的手機始終徘徊在中低端市場，華為此舉在市場人士的眼中甚至有點“激進”。
但如此“高調(diào)”的定價似乎并沒有影響P9的“錢途”。根據(jù)華為官方給南方日報記者發(fā)來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)布后的6周時間內(nèi)，P9及P9Plus全球發(fā)貨量已經(jīng)超過260萬部。尤其是在高溢價的海外市場，P9銷量較去年的P8同期高出130%。除了中國，P9及P9Plus在法國、芬蘭和英國的銷售表現(xiàn)均非常突出。
不僅是華為，進入2016年以來，國產(chǎn)手機幾乎“漲價”成風(fēng)。尤其是“南粵軍團”中的代表廠商OPPO、vivo、魅族等，旗艦產(chǎn)品的定價基本都是2500元起步。
可是，“漲價”并沒有嚇退消費者。以O(shè)PPO今年新發(fā)布的R9為例，上市88天銷量就超過了700萬部。產(chǎn)品的熱銷導(dǎo)致加班頻繁，南方日報記者走訪OPPO位于東莞長安的工業(yè)園時，聽到了不少員工吐槽自己“起得比雞早，干的比牛多”。當(dāng)然，正所謂痛并快樂著，OPPO的員工們一邊為加班叫苦，一邊為暴增50%以上的加班費而興奮。
相對于三星、蘋果這些國際大牌在全球尤其是中國市場的銷量下滑，華為、OPPO、vivo在“漲價”后反而逆勢銷量猛增。難道真是因為消費者“錢多人傻”嗎？當(dāng)然不是。
“在自主技術(shù)創(chuàng)新的前提下，國產(chǎn)手機的產(chǎn)品競爭力在不斷增強。”戰(zhàn)國策首席分析師楊群表示。以華為為例，其2015年全球范圍內(nèi)的智能手機發(fā)貨量達到了1.08億部，成為了首家發(fā)貨量破億的國產(chǎn)品牌。
比銷量增長更加值得注意的是，在華為過億部的發(fā)貨量中，中高端智能機的占比超過了30%，明星機型P8、Mate7的單品發(fā)貨量分別達到了500萬、700萬臺的水平。“這說明國產(chǎn)手機在設(shè)計和技術(shù)上的創(chuàng)新已經(jīng)在一定程度上受到了市場的認同，并獲得了品牌溢價的能力。”楊群稱。
對技術(shù)創(chuàng)新的大手筆投入，是獲得這種認同的關(guān)鍵。華為年報數(shù)據(jù)顯示，僅2015年該公司在研發(fā)上的投入就達到了92億美元，已經(jīng)超過蘋果的85億美元。而在過去10年，華為的累積研發(fā)投入更是達到了2400億元之多。
大量的研發(fā)投入，讓華為直接將對手鎖定在了三星、蘋果這樣的全球產(chǎn)業(yè)龍頭身上。近日，華為技術(shù)有限公司高級副總裁、華為消費電子業(yè)務(wù)負責(zé)人余承東公開“放炮”，稱華為2016年的手機銷量目標為1.4億部，其中中高端產(chǎn)品的占比將要提升到55%。
“我們希望未來2—3年市場份額做到全球第二，5年之內(nèi)市場份額做到全球第一。”余承東自信地說，華為主要的目標將會是在高端市場，“我們要把蘋果在高端市場的份額搶下來，在高端市場也要做到第一。”
愿景
瞄準“高精尖”自主創(chuàng)新布局未來
為了實現(xiàn)“打敗三星、蘋果”的目標，華為已經(jīng)確定將在研發(fā)方面投入更多的資金和人力。任正非稱，2016年，華為的研發(fā)投入將會超過100億美元。“未來我們將在更多的前沿基礎(chǔ)領(lǐng)域投入研究力量”。
余承東表示，著力前沿基礎(chǔ)領(lǐng)域，瞄準“高精尖”技術(shù)正是華為的“秘訣”之一。在華為去年熱銷的P8、Mate7等產(chǎn)品上，華為旗下海思半導(dǎo)體自主研發(fā)的麒麟處理器可謂“核芯”武器。憑借麒麟，華為成為了全球除三星、蘋果之外第三家具備手機處理器自主研發(fā)能力的企業(yè)。
為了實現(xiàn)在這個核心領(lǐng)域的突破，華為其實已準備數(shù)十年之久。早在1991年，華為就成立了ASIC設(shè)計中心，涉足處理器研發(fā)。但直到2013年，面向手機產(chǎn)品的麒麟910處理器才開始大規(guī)模商用。也正是因為“數(shù)十年磨一劍”，華為才成功在中高端智能手機市場獲得了芯片自主權(quán)，在成本、品控、供應(yīng)鏈管理等方面獲得了差異化競爭優(yōu)勢。
對此，中國工程院院士倪光南直言，華為在過去30年發(fā)展歷程中從“貿(mào)工技”向“技工貿(mào)”的轉(zhuǎn)型決策蔚為關(guān)鍵，斥巨資投入研發(fā)，從而憑借技術(shù)“自主可控”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的做法更是值得其它國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
不僅僅是華為，OPPO、vivo等廣東手機廠商之所以都能獲得市場佳績，同樣和技術(shù)創(chuàng)新上的突破分不開關(guān)系。
2015年，OPPO憑借“充電5分鐘，通話兩小時”的電池閃充技術(shù)銷量猛增，獲封“最賺錢的國產(chǎn)手機廠商”稱號。然而為了成功打造出這一差異化技術(shù)優(yōu)勢，卻頗不容易。
OPPO硬件產(chǎn)品總監(jiān)白劍介紹，其實當(dāng)時市場上已經(jīng)有了高通、聯(lián)發(fā)科等國際芯片廠商提供的快速充電解決方案，“但這些方案都采用高壓充電的方式，在使用過程中有手機發(fā)熱明顯的安全隱患，所以我們最終還是選擇了自己來做”。
自主創(chuàng)新并不容易。為了這個解決快速充電時手機發(fā)熱的問題，OPPO研發(fā)人員花了7個多月的時間，先后嘗試了十幾套不同的方案。新方案采用了低電壓、大電流的方式，將發(fā)熱源放到了充電器一端，導(dǎo)致了充電器、充電線等原材料需要定制，增加了不少生產(chǎn)成本，也延長了上市時間。
最終的產(chǎn)品銷量證明了新技術(shù)的價值。也正是因此，目前OPPO也更加堅定地選擇了自主技術(shù)創(chuàng)新的道路。“在一些前沿化的技術(shù)上，我們也已經(jīng)提前開始了布局。”據(jù)白劍介紹，在面向未來的可折疊液晶屏幕、3D壓力屏、快充3.0等技術(shù)上，OPPO都已經(jīng)有所準備，將在適當(dāng)?shù)臅r機向市場展現(xiàn)自己的實力。
“在企業(yè)愿意不斷加大研發(fā)投入，尤其是前沿研發(fā)投入的情況下，未來廣東廠商有望持續(xù)保持在手機行業(yè)的領(lǐng)跑地位。”楊群稱，廣東作為全球電子信息制造業(yè)的核心區(qū)域，產(chǎn)業(yè)鏈和人才優(yōu)勢相當(dāng)明顯。尤其是在技術(shù)研發(fā)的人才積累方面，這些年得益于華為、中興、OPPO、vivo等廠商得不斷投入，已具備向“高精尖”領(lǐng)域發(fā)力的能力。未來，智能手機領(lǐng)域的“南粵軍團”持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，躋身全球領(lǐng)先行列的前景可期。
產(chǎn)業(yè)觀察
堅持走正確的路才是更大的挑戰(zhàn)
近年來的國產(chǎn)手機“爆紅”，其實已經(jīng)不是第一次。在2G功能機時代，以夏新、波導(dǎo)、TCL為代表的國產(chǎn)手機廠商就曾經(jīng)在國內(nèi)市場占領(lǐng)過半壁江山，與昔日的洋品牌巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星等分庭抗禮。
但好景不長，在2G向3G過渡過程中，受到自主技術(shù)實力不足、過渡依賴設(shè)計外包、產(chǎn)品品質(zhì)控制不佳以及山寨機沖擊等多方面的影響，這些曾經(jīng)領(lǐng)跑的國產(chǎn)手機品牌最終泯然眾人、曇花一現(xiàn)。那么，這一次以華為、OPPO、vivo、金立等廣東企業(yè)為代表的國產(chǎn)手機再度崛起，是否也會重蹈覆轍？
平心而論，在崛起的質(zhì)量上，新一代的國產(chǎn)手機領(lǐng)跑者要比上一代著實強出不少：它們不僅在中國內(nèi)地市場占據(jù)了規(guī)模上的優(yōu)勢，同時還在價格和品牌突圍上積累起了不小的勢能。
更加難得的是，得益于技術(shù)創(chuàng)新的自主、生產(chǎn)質(zhì)量的可控等基礎(chǔ)優(yōu)勢，這些扎根于南粵大地的國產(chǎn)手機優(yōu)秀代表無論是在海外還是在中國內(nèi)地市場，品牌美譽度都在與日俱增。華為、中興等品牌在歐洲、美洲市場，金立、OPPO、vivo在東南亞、印度等市場也紛紛進入銷量前三之列，和三星、蘋果們展開貼身肉搏。尤其是在中國內(nèi)地市場，它們或許和特立獨行的蘋果還有一定的差距，但面對同樣采用Android系統(tǒng)的三星，更接地氣的它們已經(jīng)占據(jù)了主動。
人無遠慮、必有近憂。雖然廣東手機廠商的崛起勢頭兇猛，且走出了一條以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以品牌增值為方向的正確道路，但如何繼續(xù)走下去，不犯錯誤或者說少犯錯誤，將是一個更大的挑戰(zhàn)。
正如不久前任正非在全國科技創(chuàng)新大會上所講的那樣，隨著國產(chǎn)手機在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的持續(xù)擴大，未來必然將逐步攻入行業(yè)發(fā)展的“無人區(qū)”，處在“無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”。堅持創(chuàng)新并不是一件容易的事情。在智能手機發(fā)展已經(jīng)高度同質(zhì)化的現(xiàn)在，就連一直以創(chuàng)新著稱的蘋果公司，近來的幾款新一代iPhone手機也飽受業(yè)界質(zhì)疑，甚至被批評“沒有創(chuàng)新”。
對于正在崛起的國產(chǎn)手機“南粵軍團”，堅持不懈的創(chuàng)新才是更重要的事情。同樣如任正非所說，堅持走一條正確的路是非常困難的，但在大機會時代，千萬不要機會主義，而要有戰(zhàn)略耐性。選擇常規(guī)的路也許可以獲得10%的優(yōu)勢，但是也不容易，因為競爭激烈?？墒菍Ｗ⒆鲎罾щy而正確的事，雖然可能最初難以獲得回報，最終獲得的卻會是10倍的優(yōu)勢。（來源：南方日報）
01月07日 18:14
