雖然臺系LCD驅(qū)動IC供應(yīng)商尋求轉(zhuǎn)型，早已從喊喊口號進(jìn)展到實(shí)作階段，然面對LCD驅(qū)動IC產(chǎn)品線的營運(yùn)規(guī)模實(shí)在太大，本業(yè)及祖產(chǎn)難拋的壓力，讓臺灣各家LCD驅(qū)動IC設(shè)計(jì)業(yè)者在產(chǎn)品、市場更多元化的布局上一直慢半拍。
除非是在產(chǎn)業(yè)鏈中跌倒過、痛過，才讓操盤手及研發(fā)團(tuán)隊(duì)整個提前清醒過來，加速新技術(shù)、新產(chǎn)品及新市場的布局，否則，臺系LCD驅(qū)動IC供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型策略，永遠(yuǎn)都象是對牛彈琴一樣。
不過，面對這一次OLED面板技術(shù)的海嘯，在大家都有滅頂之災(zāi)的疑慮下，再鐵齒的臺系LCD驅(qū)動IC設(shè)計(jì)業(yè)者，都得好好來思考后路。
其實(shí)臺灣碰過LCD驅(qū)動IC產(chǎn)品線的IC設(shè)計(jì)業(yè)者，一度多達(dá)20余家，不過，在經(jīng)過激烈的市場淘汰賽，策略伙伴公關(guān)戰(zhàn)，甚至是參股投資綁樁戰(zhàn)后，最后剩下來的臺系LCD驅(qū)動IC供應(yīng)商僅剩聯(lián)詠、奇景光電、奕力、天鈺、敦泰、矽創(chuàng)及晶宏等七家。
其中，奕力已被聯(lián)發(fā)科收購，敦泰則亦是選擇與旭曜合并，天鈺則在近日主動退出興柜交易，臺系LCD驅(qū)動IC供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中的生死淘汰賽，其實(shí)并沒有隨著競爭者家數(shù)減少而放緩，反而是有僧少粥更少的新市場壓力。
其中，大陸LCD驅(qū)動IC產(chǎn)業(yè)鏈的崛起，就是明顯的近憂，而被迫缺席全球OLED驅(qū)動IC市場商機(jī)的情形，更是令人害怕的遠(yuǎn)慮。
面對新一代OLED驅(qū)動IC世代商機(jī)，臺灣出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)不夠健全，加上技術(shù)、成本競爭力也難以追趕的情形下，必須高度客制化的OLED驅(qū)動IC解決方案，未來LCD驅(qū)動IC產(chǎn)品線成長動能失速及公司營運(yùn)成長表現(xiàn)失溫的難題，其實(shí)已明顯擺在眼前。
只是，臺系LCD驅(qū)動IC設(shè)計(jì)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路，向來就是考驗(yàn)公司操盤手意志力及執(zhí)行力的一場競賽，除非是生死交關(guān)，否則，轉(zhuǎn)型信念要從上貫穿到下，往往是一條荊棘橫生的道路，也迫使轉(zhuǎn)型口號再次從內(nèi)部與外部間喊出。
以目前轉(zhuǎn)型較為成功的奇景、矽創(chuàng)及晶宏歷史經(jīng)驗(yàn)來看，奇景是在鴻海吃下奇美電子后，一夕訂單巨變，才讓公司上下更堅(jiān)定的往穿戴裝置、多媒體影音相關(guān)芯片市場戮力投資，臥薪嘗膽數(shù)年后，才又浴火重生，吳家兄弟的堅(jiān)韌個性，表露無遺。
至于一頭栽入傳感器組件領(lǐng)域的矽創(chuàng)，也是在TFT面板LCD驅(qū)動IC毛利率實(shí)在太低，加上與華映合作踢到鐵板后，才讓毛董可以用邊鼓勵、邊領(lǐng)軍的策略，協(xié)助研發(fā)團(tuán)隊(duì)胝手胼足努力不懈，慢慢在這幾年交出公司營收及獲利表現(xiàn)迭創(chuàng)新高的好成績。
而晶宏，更是從連年虧損的生聚教訓(xùn)中，重新找回自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，并達(dá)成以利基產(chǎn)品、技術(shù)及市場為主的共識，2016年也才重新交出亮眼的增長成績單。
臺系LCD驅(qū)動IC設(shè)計(jì)業(yè)者的轉(zhuǎn)型之路，向來是走不見棺材不掉淚的風(fēng)格，面對這一次OLED面板技術(shù)的海嘯來襲，最后關(guān)頭已擺在眼見，在明白此時決定犧牲大概也是于事無補(bǔ)后，或許終可迎來臺系LCD驅(qū)動IC供應(yīng)商破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心。
01月07日 18:14
