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走進(jìn)印度中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)調(diào)研團(tuán)探秘金立、Essline
中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)調(diào)研團(tuán)在印度之行繼續(xù)。今天調(diào)研團(tuán)走進(jìn)了金立和Essline。
09:10 閱讀（3306）中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)調(diào)研團(tuán)金立 Essline
原創(chuàng)專欄
【走進(jìn)印度 . 合力泰獨(dú)家冠名】2016年目標(biāo)2000萬(wàn)臺(tái) 金立搶灘印度手機(jī)市場(chǎng)
隨著印度智能手機(jī)瘋狂提速，這對(duì)于中國(guó)手機(jī)品牌廠商來(lái)說(shuō)是不小的誘惑。當(dāng)然中國(guó)品牌不僅要面臨印度本土品牌的威脅，同樣也要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
李航 09:34 閱讀（3706）金立
產(chǎn)業(yè)調(diào)研
探秘東莞金立手機(jī)產(chǎn)業(yè)園:你不知道的廠哥廠妹
這里是占地258畝的金立手機(jī)產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)名不見經(jīng)傳的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌卻見證了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的沉浮。從最初200人不到的小作坊到如今8000人操作的半自動(dòng)化流水生產(chǎn)線和年8000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的最大產(chǎn)能，他們走了整13年。
05:44 閱讀（2147）金立手機(jī)產(chǎn)業(yè)園李三寶
資本市場(chǎng)
10億元砸向市場(chǎng) 金立“試錯(cuò)”后重回商務(wù)市場(chǎng)
和兩年前相比，商務(wù)市場(chǎng)的玩家又多了許多，如華為的Mate系列，酷派的鋒尚系列，這一次，留給金立的機(jī)會(huì)還有多少?
李娜 10:46 閱讀（2386）金立董事長(zhǎng)劉立榮
資本市場(chǎng)
金立未來(lái)3年將投10億重塑品牌爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)前三
金立董事長(zhǎng)劉立榮認(rèn)為，接來(lái)下兩三年，手機(jī)市場(chǎng)將發(fā)生翻天覆地的變化，未來(lái)3年全球手機(jī)品牌只會(huì)剩下6到10個(gè)。劉立榮稱，金立力爭(zhēng)在未來(lái)3年重返國(guó)內(nèi)前三的市場(chǎng)地位，為此2016年金立將投入接近10億元重塑品牌。
孟慶建 11:17 閱讀（2397）金立手機(jī)劉立榮
資本市場(chǎng)
大廠巨額砸錢印度手機(jī)市場(chǎng) 小廠也有新模式獨(dú)家
早年便已開始打拼印度市場(chǎng)的金立是典型代表，從“做生意”過(guò)渡到“做品牌”，金立在印度市場(chǎng)從2013年啟動(dòng)品牌，兩年時(shí)間如今金立已實(shí)現(xiàn)印度第六大品牌。
周金 11:08 閱讀（2316）迪信通金立 vivo
新產(chǎn)品
金立M5 Plus震撼發(fā)布樹立超級(jí)續(xù)航新標(biāo)桿
金立13年從來(lái)沒有光鮮過(guò)，但是我們一直堅(jiān)強(qiáng)的存在。金立不會(huì)去和別人比風(fēng)頭，比光鮮，也可以說(shuō)金立是不爭(zhēng)朝夕只爭(zhēng)長(zhǎng)久，我們只會(huì)和別人比誰(shuí)活得更長(zhǎng)。
李航 09:24 閱讀（2705）金立M5Plus 劉立榮
原創(chuàng)專欄
《手機(jī)報(bào)》走進(jìn)金立探秘金立“心臟”地帶獨(dú)家
金立工業(yè)園于2011年成立，投資超15億元，年產(chǎn)能達(dá)到8000萬(wàn)部，工業(yè)園目前有現(xiàn)有SMT、成品組裝和彩印包裝三大車間，總共8000多人，雙u車間每條線60人。
李婷婷 09:42 閱讀（2960）金立工業(yè)園 SMT貼片線金立M5Plus
資本市場(chǎng)
走進(jìn)印度 . 合力泰獨(dú)家冠名:印度電商市場(chǎng)狂增3倍智能手機(jī)成催化劑獨(dú)家
從去年年底至今，印度手機(jī)市場(chǎng)火熱十足，國(guó)產(chǎn)手機(jī)扎堆印度已是眾所周知，在這一年里，印度智能手機(jī)市場(chǎng)得到迅速增長(zhǎng)。
張明花 09:26 閱讀（3186）印度制造金立
資本市場(chǎng)
中國(guó)手機(jī)廠商西進(jìn)：到印度當(dāng)插班生
如早期的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一樣，印度國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售的基本模式仍然是以線下渠道的分銷點(diǎn)為主，并且主要集中在小城邦之中。小城邦的復(fù)雜性讓許多國(guó)產(chǎn)廠商望而卻步。印度的土地所有權(quán)差異也給線下推進(jìn)提升了難度。
林騰饒文怡 09:31 閱讀（2308） vivo 金立印度手機(jī)市場(chǎng)

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